现今，99％的成长型制造企业都存在物控管理混乱的烦恼，存货、采购混乱不堪，针对这个问题天思集团天津分公司首次与本地合作伙伴于3月28、29日共同举办了两场PMC物控管理专题应用培训会，数十家企业前来参加。本次培训特邀资深物控管理及信息化专家、天思集团总裁程刚先生做专题讲座，深入浅出地分析了物控管理的基本思想、共性问题及其原因、解决方案。本地服务商的工程师介绍了天思PMC物控产品逻辑和运用方法。到会企业反响热烈，纷纷表示收获极大，希望引用天思产品并能多参加类似的培训活动。

        会上重点介绍了物控管理的方法以及混乱现象的本质原因，归纳出问题的关键在于企业不同部门间相关业务的动态信息无法同步共享。企业为了提高存货配套和及时交付率，不自觉地积累材料，进而形成了积压。尴尬的是积压并没有缓解配套压力，停工待料与积压同步增加，导致很多企业老板都在抱怨“生意比原来做的大了，利润却比原来少了；自己更辛苦了，客户却更不满意了。”究其原因都是订单业务增加、物流混乱加剧，超出了人脑经验控制能力的结果。

        与会专家为各企业负责人指出了物控混乱的关键所在，提出了简捷有效的解决办法，及对应的信息化方案，并且提供了物控管理的实务指导。服务工程师所展示的天思PMC软件更是简单易用，只有两个角色、几个界面、简单的流程，在短短1－2周内即可轻松地帮助企业掌握准确的即时库存数量、及时的BOM变更信息、部件级动态库存变化，自动准确地计算订单配套的缺料情况，平衡了积压和短缺的关系，实现“不多、不少、不早、不晚”管理目标。在本地服务商的帮助下，天思PMC软件的应用可以快速帮助企业实现惊人的效益回报——每月收益都超过软件的投入。

        学习结束后，企业代表们纷纷提出自己遇到的物控烦恼与专家作了详细沟通，进一步打消了他们在物控管理方面的疑虑。天思及服务伙伴提出的“早应用，早受益”承诺，使各企业负责人信心十足，响应积极。本地服务商表示将继续联合天思集团举办更多的制造企业管理专题研讨会，帮助企业提升竞争能力。