我国软件企业总体竞争力偏弱



			新闻分类导航：频道首页 \| 产品评测 \| 活动 \| 培训 \| 企业要闻 \| 业界要闻 \| 中标信息 \|
			您现在的位置：首页 > 新闻频道 > 新闻正文

我国软件企业总体竞争力偏弱

2006年12月20日 08时26分编辑 : 王琪点击 :

　　12月15日，由北京软件与信息服务业促进中心主办的“公共技术支撑体系服务主题论坛暨用户大会”在京召开。会上有关专家指出，近几年来我国软件产业已经有了很大的发展，产生了许多优秀的软件企业，但在总体上，软件产业并没有获得重大突破，肩负软件产业发展重任的中国软件企业责任依然重大，清晰认识我国软件企业面临的问题、获得健康发展依然非常重要。

　　据了解，针对我国软件产业发展所面临的问题，国务院出台了许多文件，都明确鼓励大力发展软件产业，并要求软件企业加强质量管理以整体提升我国软件产业的国际竞争能力。这些旨在扶持本土软件产业发展的重大政策，直接促进了中国的软件企业发展。2005年，我国软件产业累计完成软件收入3900亿元，同比增长40.3%，高出同期电子信息制造业销售收入增长16.7个百分点，是电子信息产业中增长最快的领域之一。

　　但相比较而言，大部分国内软件企业都呈现出“人员规模比较小”、“业务比较分散”、“市场竞争能力比较弱”的特点。据中国科学院软件所研究员王青女士介绍，截至2005年底，中国有近12000家软件企业，人员规模在100人以下的占90％以上，1000人以上的不到15家，多数软件企业的利润不到8％。

　　据介绍，国内很多软件企业都是项目催生的，拿到一个项目就成立一个公司，招几个人开始做。这样的公司没有长远打算和整体规划，往往很难渡过生存期，没有能力进一步发展壮大。而且，我国的软件产业起步比较晚，有积累的企业数量相对较少，加之成立软件企业的门槛比较低，大多数软件企业早期为了生存，往往什么项目都接，企业无法控制自己专攻的领域，行业无法细分，无法如软件大国美国那样积累比较长的时间，基本形成业务分工。

　　北京大学信息学院软件所教授梅宏指出，我国的大中小软件企业都集中在产业价值链的末端，处于竞争无序的状态。据专家介绍，我国的软件企业在项目竞标面前，谁也不甘示弱，国内很多企业客户(甲方)也往往不清楚软件项目的投资到底多大才合适，对软件开发的成本没有一个清晰的认识。上述这些情况导致我国软件企业长期以来业务比较分散，容易形成恶性市场竞争，不利于软件企业和软件市场健康、稳定发展，最终导致我们在很低水准的平台上相互制约，无法做到持续积累，市场竞争能力普遍较弱，极大阻碍了中国软件产业的可持续发展。

　　此外，我国的软件企业规范软件质量管理的意识比较淡薄。据北京软件产品质量检测检验中心副主任谢腾翔介绍，国内企业在北京软件产品质量检测检验中心接受检测的，一次通过率只有5％。事实上，我国90％的软件企业人员规模都在100人以下，这样的企业大都处于生存期。在生存期，企业受到项目的压力比较大，容易以客户为导向，特别是在项目进度方面；加之恶性竞争比较多，企业在项目上已经没有太多利润，很难腾出时间和精力，投入人力、财力建立规范化的软件质量管理体系。

　　近年来，我国的软件企业开始面临激烈的市场竞争和生存压力。据了解，我国的软件市场需求很大，各跨国软件公司在华分支机构、外方独资软件公司也很多，中国本土的软件企业在国内和国外市场都面临着激烈的市场竞争和生存压力。王青说，我国的软件产业产值只占全球的5.9％，欧盟软件产业的产值则占到了全球的29.5％。

　　一份来自国家信息产业部的报告也表明，近年来，外资软件企业对中国的投资呈现出快速增长的态势。像微软、SAP这样的大型跨国软件企业也从开始时的试水阶段，逐步进入大规模投资阶段，通过各种形式不断加大进入中国市场的力度。这对规模、技术、资金和管理都与跨国公司存在较大差距的国内软件企业来讲，将是巨大的考验。

　　针对我国软件产业发展所面临的问题，北京软件与信息服务业促进中心、中科院软件所等单位共同完成的调研报告《软件质量管理平台2006》，认为我国软件企业在发展过程中面临缺少核心竞争力和缺乏有效的质量管理两大根本问题。

　　该报告指出，核心竞争力主要体现在技术和管理上。在软件开发技术上，我国软件企业长期受制于国外软件产业发达国家，特别是美国。软件开发技术日新月异，我国软件企业在硬件平台、系统软件、中间件、程序语言、开发技术、技术标准参与制订方面与国外差距很大，长期处于引进、学习、消化、使用和跟随的地位。虽然近几年来我们也涌现了很多掌握核心技术的企业，但总体上数量还是太少，大多数软件企业依然处于缺少核心技术、技术创新乏力的劣势地位。

　　在管理上，我国的软件产业发展与印度起步差不多，但在软件企业的规范化管理方面能力很弱，远远落后于印度。国内大多数软件企业都是以做项目为主，软件企业的领导者基本都把所有的精力放在如何与客户搞好关系、如何拿到项目上，对质量管理普遍比较淡漠。加之缺乏专业的质量管理和质量保证人员统筹规划和建立适合企业运营的质量管理体系，企业内部质量管理水平比较低。