对于中国来说，老百姓对自行车存在着深厚的感情，自从自行车诞生之后，老百姓在情感上又多了一份寄托，即使是在这个汽车称王的年代，自行车仍然有它的一份天地，《十七岁的单车》就反映了自行车在现代人心中的地位依然是那么的高。自行车方便、安全、快捷，可以根据不同年龄、不同风格、不同消费层次进行特别的设计，比如老年人喜爱的老式但稳健的车，年轻人热衷的变速山地车、跑车，专业人员用的赛车、技巧车、电动车等。不是所有的人都能买得起、用得上汽车，也不是所有的人都喜爱汽车，老百姓对自行车的钟爱不会减弱，相反，自行车发展潜力很大，为了节能环保，许多发达国家正在大力发展自行车交通，有专家预言，自行车将风行21世纪。然而自行车企业需要进行相应的创新和改革，生产出更多具有鲜明特色的自行车，这样才能保持国内市场，开拓国外市场。钱潮车料有限公司在这个时候抓住了发展要点，为企业装配上了天思经理人ERP，提高企业的管理水平，增强竞争实力。

        钱潮车料有限公司是自行车制造业的一家现代化企业，主要经营、生产和销售自行车、电动自行车及零配件；汽车、摩托车零配件；塑料制品；健身器材及配件等，凭着“可靠的产品质量、现代化的经营理念、完善的售后服务”赢得了广大客户的信赖。经过几年快速发展，钱潮公司的企业规模及经营效益逐级攀升，但也不断暴露出管理漏洞：市场部在下达“订单计划”时，无法查询当前的产成品库存中是否有可满足订单计划需求的储备量；生产部根据“订单计划”下达“生产计划”时，手工操作的工作量很大，计划准确性不能达到预期的目标；在制订“采购计划”时，往往出现等到加工或装配时才发现缺料、需要临时采购的现象；库存物资品种规格成千上万种，每月仓库盘点及报表生成需要花费大量时间，缺少时效性。这些问题如果得不到很好的解决，将阻碍钱潮企业效益的快速增长。于是钱潮决定采用ERP管理系统来解决这些问题、加快自行车的运行速度。

        作为一家迅速扩张、发展前景良好的企业，钱潮公司提出了对ERP软件产品的6个选型评估标准：产品功能；软件结构；软件厂商自身的管理水平与维护能力；实施能力；本地化支持与服务能力；软件厂商自身的生存能力以及产品的灵活性。在综合考察了国内外多家管理软件供应商软件后，钱潮公司认为天思经理人ERP符合管理信息化最佳投入产出比，其产品功能完善强大、可以解决企业出现的管理问题，而且具有极大的灵活性、可以根据钱潮的个性做出相应的调整；软件结构简单，容易学习和方便操作。另外，钱潮也了解到天思合作伙伴在同行中的良好口碑，其优质的服务和及时的技术支持让钱潮更为放心。在一番细致的比对之后，钱潮选择了天思经理人ERP。

        目前，钱潮的ERP项目正在紧张的实施过程中，通过与天思的合作，钱潮在以后的发展道路上将走得更快、走得更远。