在经济全球化的环境中，组织级项目管理成了大型企业在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。PMO和OPM3是现代组织级项目管理中的前沿趋势，备受关注。

        OPM3（Organization Project Management Maturity Model组织项目管理成熟度模型）由美国项目管理学会（PMI）颁布，它向组织提供了系统的管理模型和发展路径，并给出了对照标准作为组织自我评估的工具，来检测组织当前状况，以及制定管理改进计划。

        PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是提高组织管理成熟度的核心部门，它负责为本组织量身定制项目管理流程、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等。目前，Fortune 500大企业无一例外都将PMO作为战略管理核心部分，一些国内公司甚至政府组织也开始建立PMO，并迅速收到成效。

        在PMI的大力支持下，光环国际大力引进国际最新成果，在国内率先突破传统项目管理教学框架，以PMO和OPM3这两大课题为核心，面向企业高管，传播国际管理前沿实践，凸显组织级项目管理对组织再造、流程优化、学习型组织等诸多管理变革的推进作用，以此确保项目管理成熟度的提高和组织战略的有效贯彻执行。

        本课程由PMI选派的国际项目管理专家和清华大学强茂山教授联合主讲，强调实际应用，注重思维方式的引导，“授之以渔”，具有很强的针对性和引导性。

培训对象

本班专为高层管理者设计，面向企业决策层领导、大型或特大型项目经理；各级政府中主管计划、经济和建设的中高级领导

课程内容

PMO课程单元

1.1：项目管理办公室的发展
三个级别的项目管理办公室
PMO和组织项目管理成熟度
PMO的基本职能设置

1.2：项目管理办公室：项目支持
项目机会评审
项目绩效指标和标准的确定
项目绩效评估的目的和方法
项目绩效三色管理
项目绩效的三个区域
问题项目的评估和挽救
项目绩效评估结果的利用

1.3：项目管理办公室：项目经理支持
项目经理的工作分析
项目经理的技能要求
项目经理绩效指标和标准的确定
对项目结果和项目过程的并重
项目经理绩效评估的三种方法
项目经理绩效评估结果的利用
项目管理培训
项目管理人才储备和发展

1.4：项目管理办公室：模板、流程、标准
经验教训收集和提取
模板和资料共享
流程制定和持续维护
项目管理信息系统

1.5：项目管理办公室的组建
组建路程
成功因素和失败因素

OPM3课程单元

2.1． 基本概念
OPM3 的目的和范围
项目中的执行策略
组织项目管理
组织成熟度

2.2. 概观
标准的构建
知识、评价和发展
OPM3的过程介绍

2.3. 最佳实践
什么是实践
如何应用实践
能力、成果和关键绩效指标
最佳实践和能力的依赖关系
最佳实践和能力的分类

2.4. 组织项目管理过程
项目、计划和项目组合
项目管理过程
计划管理过程
项目组合管理过程
项目、计划和项目组合如何组合成组织项目管理过程

2.5. OPM3目录
OPM3目录简介
目录解释
目录页示例

2.6. OPM3周期
OPM3简介
OPM3生命期图表
OPM3生命期步骤

[课堂形式]
讲师讲解
专题讨论
实例分析

热线电话：010-62773601